2020年4月28日，控股公司后永杰副总裁一行到湖南项目、鲤鱼江项目开展安全督导，就安全管理、相关方管理等进行督导检查。

 

后总一行实地考察了湖南项目、鲤鱼江项目集控室、干煤棚、煤仓、储能调频等现场的安全生产状况，与一线员工亲切交谈，了解了机组运行、集控巡检全能值班、人才发展与培训管理、两票三制操作规范、燃煤采购及掺烧比例等情况，并嘱咐大家要时刻绷紧安全这根弦，确保年度安全目标、经营目标顺利达成。

 

下午，在湖南项目二楼会议室，后总听取了湖南项目、鲤鱼江项目、检修公司生产经营工作报告，肯定了三个项目在价值创造、业绩文化、经营改善、关系协调等方面做出的成效，对三个项目2019年克服重重困难实现盈利表示祝贺。他强调，三个项目要不断提升自身核心竞争力，紧盯全年目标不放松，实现企业创值增值；要全面加强党的建设，落实选人用人、燃料管理方面的巡视整改；要加强岗位识风险的能力，严格落实风险防控措施，在预防与监督过程中下功夫。希望三个项目按照目标导向、问题导向、结果导向的要求，结合“识风险、除隐患、抓要素、树文化”的实施原则，扎实推进华润电力六星安健环体系建设，为实现年度目标保驾护航。

 

控股运营管理部总经理王化冰，华南大区相关部室及项目公司负责人等参加此次活动。

（文、图/李欣、谢彩秀）