尊重人的个性、升华人的心灵；发挥人的特长、挖掘人的潜能；关心人的需求、实现人的价值（“6 人”动力原则）

> 尊重人的个性、升华人的心灵

华润电力相信，每个人都是独立的个体，拥有获得平等、尊重的权利。因此，要求在人力资源管理过程中，以开放包容的心态，尊重差异，对每一种独特个性都始终抱以欣赏和鼓励的态度；

华润电力相信，组织存在的意义就是让每一独立个体都可以变得更好。因此，要求在人力资源管理的过程中，努力营造一种催人奋进的氛围，激发员工的使命感与责任感，引领其探索生命与工作的真义，树立正确的人生观与事业观。

> 发挥人的特长、挖掘人的潜能

华润电力相信，每个人都拥有自己的能力优势。因此，要求在人力资源管理过程中，必须建立科学、公正的人才评价选拔机制，确保在岗位分工和团队协作中扬长避短，充分发挥每个人的特长；

华润电力相信，每个人都具备更大的发展潜能。因此，要求在人力资源管理过程中，必须不断完善全方位多层次的人才培养发展机制，给予员工更多的锻炼与发展机会，充分开发人的潜能，让平凡的人做出不平凡的事。

> 关心人的需求、实现人的价值

华润电力相信，每一项人性需求都有其合理的一面。因此，要求在人力资源管理过程中，必须建立多元沟通渠道，营造坦诚、阳光、富有活力和人文气息的组织氛围，从生活、情感和成长方面关爱和善待员工，确保员工的物质与精神诉求都有充分表达的机会，都能得到足够的关切；

华润电力相信，企业理应成为员工价值实现的平台。因此，要求在人力资源管理过程中，必须构建完善的考核与激励机制，鼓励创新、宽容失败，引导员工用业绩证明自己，并获得应有的价值回报，从而不断提升获得感、成就感与幸福感，真正实现员工与企业的共同成长。