为了更好地回顾总结上半年工作情况，反思不足，促进公司年度目标的达成，2019年7月30日，华润电力湖南有限公司（简称“湖南项目”）在四楼会议室召开2019年度年中反思会。湖南项目总经理李夫济、副总经理史林、周常青及各部门负责人、专业主管及值长以上管理人员参加会议。

会议通报了2019年度上半年计划执行情况。随后各部门就2019年上半年重点工作进行了总结和反思，反思了工作中的不足并分析原因。发电部、技术支持部、EHS部、办公室分别就上半年工作进行了反思。湖南项目管理团队进行了点评，从本质安全、创新发展、降本增效的角度归纳和总结不足，实事求是地指出需要改善提升之处，对各部门下半年围绕商业计划目标，如何迎接挑战、提升管理意识、激发组织动力、提升盈利能力，提出了具体要求和指导性意见。

会议最后，湖南项目总经理李夫济在总结讲话中指出，2019年度公司着力抓好四个“坚”，即“坚守安全生产的红线；坚决遏制违章违规行为；坚定年度利润目标不动摇；坚持组织能力不断提长；坚持企业文化向好。”李总希望各部门通过反思，在合力实现公司年度目标的同时，进一步提升组织凝聚力、提升管理人员预见未来的能力。同时李总还希望通过务实的会议形式提醒大家在工作中始终秉持积极、进取、务实的态度。（文、图/李欣）