2019年7月29日，华润电力（海丰）有限公司（简称“海丰项目”）召开2019年年中工作总结会议。海丰项目总经理王峰、副总经理陈华及各部门负责人共15人参加了会议。

会上，各部门负责人作2019年上半年工作汇报，总结回顾了公司上半年在生产运行、设备管理、安全管理、新业务拓展、行政综合管理等方面的工作进展，汇报了下半年重点工作计划，同时分析了上半年商业计划执行偏差。各部门工作情况汇报后，参会人员分别进行了点评和交流，提供了丰富的工作思路与有效的协同想法。最后，王峰总、陈华总对各部门上半年取得的阶段性工作进展表示肯定，同时对下半年各部门工作进行了安排与期望。

会议期间，王峰总还进行了关于事故事件管理及举措的总经理安全课，对电力行业事故事件作了深入的分析，强调各部门负责人要提高对EHS工作重要性的认识，明晰岗位EHS职责和考评标准，有效开展EHS风险评估和现场隐患排查治理，全面推进相关方一体化管理。

此次工作会议，旨在总结公司2019年上半年经营发展等工作情况和存在不足，明确公司下半年重点工作、目标方向和行动举措，并通过会议，使各部门负责人进一步凝聚共识、汇聚思想、积聚力量，从而带领全体员工为公司全面完成2019年各项任务和商业计划奠定坚实基础。（文、图/李文祥）