聂伟民总结合大量实践案例及电厂行业实际，以通俗易懂的语言对企业管理的定义、理念、环节、要素及方法等五个方面进行介绍，重点阐述了如何做好计划、执行、考核和激励等四大管理核心方法内容。同时，还将自身数十年的职业生涯与管理经验的感悟体会总结成“八项原则”与大家进行分享。

本次课程不仅有外部专家讲师授课，还设置了“奋斗的故事”分享活动。左俊杰总以《谈谈“我尽力了”》为主题分享了近期的管理经历及贺州项目全体领导干部对于“我尽力了”的理解，让大家感受到了领导干部的人生观、价值观以及对工作的标准、态度和要求。发电部助理部长吕新锋则分享了《守住华润人心中那团火焰——大理石废浆创新应用纪实》。

左俊杰总在总结讲话中强调，《公司的基本管理》课程内容丰富、实用性强，各部门领导干部要深入学习领会，反复转训，让不同岗位的员工掌握相应管理知识，提升管理能力。希望大家从每一次“奋斗的故事”分享活动中，将身边人、身边事作为自己的榜样，成为优秀的人、卓越的人，同心同德，为实现组织目标而努力奋斗。此次活动有助于提升员工领导力及管理技能，增强队伍凝聚力、战斗力，形成“人人懂管理，人人参与管理”的良好氛围。（文/罗圣海 图/覃福林）