7月19日，华润集团总会计师、华润电力董事局主席李汝革赴华润电力华南大区进行调研。

李汝革主席首先实地调研了广州热电厂智能集控中心、机组核心运作平台、除灰脱硫系统、环保升级改造系统、绿色码头岸电等主要生产区域，以及员工咖啡吧、幸福农庄、党员活动室等特色区域，了解了设备运行、固废处置、安全管理、业务创新、党建等工作情况，对安全有序的现代化生产厂区和文明卫生整洁的厂区环境表示认可，对广州热电厂协同开展污泥掺烧、固废循环利用实践等工作表示肯定，认为电厂在火电行业业务创新方面具有先进经验和示范带头作用。

在随后召开的座谈会上，李汝革主席听取了华南大区副总经理刘求阳作的大区工作汇报，了解了大区基本情况及2018年总体工作思路和未来重点工作举措，听取了业务开展的重点、难点和面临的挑战，以及粤港澳大湾区发展工作情况汇报，并与各分管业务负责人及员工代表进行座谈，对大家在业务实践中遇到的困惑进行指导。李主席对华南大区顺应经济新发展形势，紧随市场变化，依照电改总思路，不断转变思想观念，求新、求变、求发展，在核心业务领域里，结合所属企业不同特点，主动作为，开拓进取，开展一系列卓有成效的工作表示高度认可。

结合调研情况，李汝革主席强调，华润电力人应具备胆量和气魄，以使命感和战略眼光谋划业务发展，抓住开发机遇，抢占优质资源，适度整合布局，增进地方协同，超前谋划海上风电业务，抓好项目前期工作，推动公司长远生存和发展；二是立足核心业务，结合商业模式和关键产品创新，围绕拓展产业链和价值链，持续提升价值创造能力，增强企业竞争力；三是主动适应电改，学习研究配售电政策，关注电力市场交易规则变化，推进业务发展，同时加强与政府、电网沟通交流，依托专业化合作，形成多方共赢的良好生态环境；四是关注复杂多变的市场环境，通过内控管理、成本控制、对标管理、标准体系，提升精益水平，实现一体化管理，提升风险抵御和管防控能力；五是紧紧围绕党委中心工作，加强党建工作和党员干部队伍建设，通过坚持政治统帅，加强党的领导，形成强有力的战斗堡垒，培养出一支作风优良、素质过硬的职工队伍。

华润电力董事局副主席、高级副总裁葛长新等陪同调研。