这一年，我们积极开展党建工作，努力践行“两学一做”，增强“四种意识”，提升应对复杂的经济形势和市场环境的能力；我们优化完善“十三五”战略规划，实施组织变革，推进大区管控模式落地，重塑企业文化；我们抢抓国家战略及政策机遇，积极推进煤矿“一矿一策”和“瘦身健体”，开拓售电业务，探索国际化发展空间，提升科技创新能力；我们坚持绿色发展，加快推进火电节能减排改造，加大可再生能源投资；我们努力提升经营管理水平，较好地完成了年度商业计划，跑赢了大市；我们积极履行社会责任，囊获多项荣誉，得到了社会各界的认可。

为了全面回顾华润电力过去一年的发展轨迹，总结和展示公司这一年经历的重大事件和取得的重要成就，我们在全公司范围内开展了“2016年度大事件征集评选”活动。各单位共报送大事件79项，经过筛选及与有关单位沟通、编辑修订，有15项事件入围。经公司管理团队全体成员对入围事件投票，最终评选出了“华润电力2016年度十件大事”。

回首凝望，不论风雨或阳光，都让华润电力这艘舰船愈发坚定自信、睿智果敢。闪闪发亮的航迹已在身后，浩瀚无际的大海就在前方。让我们扬起风帆，紧握船舵，向着更广阔的未来——再出发！

1.实施组织管控变革提升组织能力
事件：2016年 5月，华润电力实施了“总部+大区+项目”的三级管控模式变革，撤消了原火电、新能源两个事业部，该两个事业部所属分公司、项目公司按地区进行重组，实行区域内一体化管理。管控模式变革后，总部层面形成了16个职能部室、1家技术研究院和1家招标公司，下设1家煤业集团、10个大区。
点评：此次组织管控变革是华润电力积极适应国家和行业政策的新变化、加快清洁能源等新业务发展、促进公司业务结构进一步优化的一次重大调整，必将载入公司发展史册。三级管控模式减少了管理层级，缩短了管理链条，实现了矩阵化运作，强化了总部对基层业务单元的全面系统管理，有利于提升整个组织的执行效率和资源整合能力。

2.注册成立13家售电公司
事件：华润电力各大区响应售电侧改革号召，积极拓展售电业务。继 2015年11月13日成立第一家售电公司——华润电力（广东）销售有限公司之后，至 2016 年底，全年又陆续注册成立12家售电公司，包括华南、华北、华东大区各2家，华中、北方、江苏、中西、东北、东南大区各1家。至此，华润电力共注册成立售电公司13家。
点评：快速布局成立的13家售电公司，在主要区域市场中均表现优异，得到了政府、行业和社会的普遍好评，为华润电力全面进军售电市场探索了道路、积累了经验，并初步树立了华润电力售电品牌。在此基础上，华润集团明确将售电列入集团战略业务予以大力支持和加快发展，为推动华润电力向综合能源服务商转型奠定基础。

3.建立新能源集中运维模式
事件：2016年7月28日，华润电力召开新能源集中运维模式建设启动会，确定将华东、东北、北方、华南和华中5个大区作为首批试点单位。至 2017年1月27日，该五家试点单位的集中运维业务已全部按计划投入运行。
点评：新能源集中运维模式是基于信息化和智能化的资源共享管理模式，改变了新能源项目传统的分散式管理方式，具有资源集中、管理集中和作业集中的优点，对新能源业务的运营效率提升和员工满意度提高具有重要意义，是华润电力适应新能源行业发展趋势的一次业务探索优化和组织变革创新。

4.风电并网容量突破500万千瓦
事件：2016年12月23日，华润电力北方大区宁夏海原西华山30万千瓦风电项目顺利实现并网。至此，公司风电并网容量突破500万千瓦。
点评：风电并网容量突破500万千瓦，是华润电力大力发展清洁能源进程的重要节点，为公司扩大清洁能源占比、圆满完成“十三五”战略发展目标奠定了坚实基础。

5.成功发行80亿元人民币公司债
事件：2016年4月，华润电力投资有限公司于上海证券交易所成功注册人民币150亿元公司债发行额度，并分别于6月、9月分两期成功发行了 7年期（“5+2”）50亿元、3年期30亿元人民币公司债券。两期公司债均面向市场合格投资者发行，票面固定利率分别为 3.49%、2.92%。
点评：华润电力本次在国内证交所发行公司债为华润集团旗下企业首家。公司通过分析预判境内信贷市场和资本市场走势，抓住了市场融资利率处于历史低位的有利时机，一方面锁定了低利率的融资成本，支持公司业务发展；另一方面获得长期限、低成本的固定资金，优化了公司债务期限结构。本次公司债发行成本显著优于市场融资利率，创造了电力同期限融资成本的新低，开辟了继华润电力发行企业债、中期票据之后又一新的直接融资渠道。

6.化解煤炭过剩产能工作取得新进展
事件：华润电力积极响应党中央、国务院供给侧结构性改革号召，逐步淘汰落后产能，安全有序开展煤矿关闭工作，依法合规、稳妥推进人员分流安置。至2016 年底，按计划关闭龙固、沛城、柳新、柳泉、大刘、永固、振华、桦槁林、路馆等9座矿井，提前完成高亭司煤矿关闭工作，合计化解产能289万吨，受到国资委验收组及国务院抽查组高度评价。
点评：化解煤炭过剩产能是党中央国务院供给侧改革的一项重大举措，也是中央企业瘦身健体、提质增效的重要途径。华润电力坚决按照华润集团与国务院国资委签订的《煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展目标责任书》的任务要求，迅速响应、扎实推进，以集团“一矿一策”方案为基础，制定化解煤炭过剩产能实施方案，实现去产能矿井的平稳、有序关停，职工合理分流安置，承担了央企的主体责任和社会责任。同时，通过化解过剩产能，也实现了煤炭业务资产结构优化，聚集优质资产，淘汰劣质资产，轻装上阵，为煤业全面实现脱困发展奠定了基础。

7.启动企业文化理念梳理“润心励行”工程
事件：2016 年11月15日，华润电力启动了“以文润心、以志励行”为主题的企业文化“润心励行”工程。该工程分为调研评估、理念提炼、手册设计三个阶段。2016年调研评估阶段，共发放调研问卷1800余份，访谈、调研人群涵盖了全体集团及控股直管经理人和部分基层员工；并开展自下而上的企业文化理念研讨工作，为公司中高层研讨和决策提供重要参考。
点评：企业文化“润心励行”工程是华润电力党委根据华润集团关于企业文化理念宣贯、践行的有关要求酝酿形成，也是继华润电力“十三五”战略制定、组织管控变革之后又一重要系统工程。该项工程的实施，旨在与华润集团新的文化理念体系保持一致性的基础上，梳理、提炼华润电力新的文化理念体系，积极发挥企业文化的导向、凝聚、激励等软实力作用，进一步增强文化统驭能力，凝心聚力，提振士气，把公司战略愿景转化为全体华润电力人共同的行动和追求，推动“十三五”战略落地，实现华润电力未来转型发展的宏伟蓝图。

8.实施国际化人才培养项目
事件：在国家“一带一路”政策及集团“双擎两翼”战略规划下，华润电力积极推进国际化进程，致力于培养一只适应公司海外业务运作的团队，实施了国际化人才培养项目。2016年7月，启动国际化人才储备“百人计划”；10月9日，国际化人才培养“润电远航”项目第一期开始，经过33天213学时的学习，38名学员顺利通过国际工程考试及雅思水平口语测试，完成 17个涵盖项目开发、国际商务、投资分析、综合管理的海外课题。其中一批学员已借调至控股国际业务部开展工作。华润电力是华润集团旗下最早开展国际化人才培养的单位。
点评：国际化是华润电力转型发展的重要标志之一。战略规划，人才先行，实施国际化人才培养项目为公司海外项目开发和运作培养高技能人才，有利于打造更完善的企业人才培养体系，为华润电力“十三五”战略实施奠定人才基础。作为集团内第一个集中组织的国际化人才培养项目，项目的实施为其他单位提供了有益经验和借鉴。

9.首家火电项目通过NOSA五星评审
事件：2016 年1月11-15日，诺诚企业顾问（深圳）有限公司审核专家组对广州华润热电有限公司开展NOSA管理系统评审。专家组经过对该厂NOSA管理体系的文件、记录资料进行全面查阅，深入烟囱、脱硫、锅炉房、配电间、主变、煤场、食堂等生产和生活区域现场，从合规性、依从性、有效性等方面严格核查风险和EHS管理方面的情况，以及与相关人员交流、问询，考查员工对EHS知识的熟知性及对EHS体系的依从度和执行力，最终一致同意广州华润热电有限公司通过NOSA五星评审。是华润电力首家通过NOSA五星认证的火电项目。
点评：广州华润热电有限公司通过NOSA五星评审，标志着该厂的安健环管理体系建设实现了新的跨越、全员EHS风险管控意识水平提升到了新的高度，是该厂EHS管理水平提升的重要里程碑。也为华润电力旗下其他火电项目的EHS管理提供了参考和借鉴，树立了新的标杆。

10.操作寻优系统（OOS）实现产品化开发
事件：2016年10月27日，华润电力操作寻优系统（OOS）产品化开发在华润电力（渤海新区）有限公司顺利通过了控股公司组织的专项验收，标志着OOS实现了由“工程化”向“产品化”的转换，也标志着OOS具备了对外销售的能力。
点评：OOS产品是从软件入手，开发的一套基于大数据分析运用与人工智能的操作寻优系统。该系统在试点推广中取得了良好的效果，为使OOS具备普遍适用性，2015年11月，华润电力控股公司在渤海项目开展OOS产品化开发工作。OOS产品化是电厂节能降耗的模式创新，促进了电厂智能化升级，有效提高了电厂市场竞争力。