4月22日，公司召开2016年度运营分析专业培训交流会，分公司运营部、燃料部、财务部、人资部及各项目公司涉及统计、分析、预算、绩效评价等相关专业人员共计20余人参加。

此次培训交流会为期一天。会上，运营部副部长张卿作了“华润集团战略管理”专题报告，以6S战略管理思想为指引，从宏观层面对涉及运营分析工作的相关职能进行了深刻阐述；运营部运营分析专业人员从界面、制度、流程、内容、节点、要求和存在的问题等方面，对运营分析工作做了详细讲解，并组织参会人员进行广泛、深入的探讨；会上还对分公司组织绩效相关制度和实施方案进行提前宣贯。

本次会议旨在希望为运营分析人员建立一个专业交流平台，通过了解运营分析工作在集团、控股战略组织结构的位置和作用，使各位运营分析人员对各自的工作界面进一步清晰并明确各自职责工作的重要性。会议取得预期效果，得到参会人员的一致肯定，有效推动分公司运营分析工作的全面更好开展。