4月18日，公司召开一季度EHS委员会视频工作会议。会议由EHS委员会主任马力主持，委员会成员、各项目公司（筹建处）负责人、EHS监督体系人员、外委单位负责人等，共79人参会。

会议分享了广州项目2015年“NOSA五星”创建历程以及EHS管理的特色经验。会议还由分公司EHS部汇报了一季度EHS工作开展情况，通报了2016年一季度电力行业发生的几起人身伤亡事故以及2015年集团典型EHS事故事件，剖析各类事故事件中暴露的问题，提出整改措施；并组织人员学习了一季度国资委、能源局、集团、控股公司下达的有关EHS文件，对二季度EHS工作进行了布置。

会议最后，分公司EHS委员会主任马力、副主任刘树松对二季度EHS工作提出了具体要求。他们表示，在迎峰度夏以及二季度的强对流天气叠加影响下，各项目公司要做好危险点排查，提前进行风险预控；各项目、特别是贺州项目面临环保节能改造任务仍较繁重，应做好前端管理，落实外委单位及其人员等准入审核，做实过程的EHS监督管控。

他们强调，各项目公司应高度重视环保舆情管理，做好环保设备管理，各类污染物达标排放的同时，树立环保舆情危机意识；扎实、有效开展应急管理工作，有计划、有步骤实施各类应急演练；分公司、各项目公司（筹建处）完善交通安全管理制度，开展专职驾驶员和员工交通安全培训。

会议要求各项目公司落实一季度EHS委员会会议精神，在二季度继续保持良好的安全态势，加强设备设施管理，保障设备设施处于良好健康水平，重视人身安全，使EHS工作水平获得新提升。