10月24—26日，华润电力高潜质人才领导力发展培训暨“十二五”战略规划研讨会在深圳举行。集团有关领导及相关部室代表，华润电力管理团队、项目公司经理人代表及华润电力高潜质人才领导力发展培训（70班）学员共90多名经理人参加了会议。

会议分为两部分。首先进行了华润电力70班“领导业务”模块培训，集团战略管理部负责人专题讲授了《大处着眼，小处着手——战略规划与商业计划制定方法》，以战略规划环环相扣的五个步骤为主线，辅以GE、康柏等国际化企业与怡宝等兄弟公司的典型案例，并结合编制商业计划工作，从思维、方法、工具三个层面上对战略规划作了全面阐释。期间培训师还解答了70班学员关于战略规划与决策过程中的诸多疑惑。

会议还进行了华润电力“十二五”战略规划研讨。全体与会经理人按火电、水电、物流、煤业并购整合、煤业整装开发、风电光电、核电及垃圾发电等业务分为八组进行战略规划实战训练。各小组以宏观经济、行业分析及华润电力项目公司2008年、2009年年度主要生产经营成果数据为基础，利用第一天所学的战略规划工具，就本小组业务“何处竞争、如何竞争、何时竞争”进行了深入研讨。经过实战训练，众参会经理人加深了对战略规划工具的理解，为公司“十二五规划”贡献了很多极具价值的建议，同时也促进了核心经理人团队战略性思维能力的提升。