故事的主人公是我的直接上级——A厂技术部电气主管，人称“铁主任”的周应红。也许有人会望文生义地说：铁主任嘛，那就是姓铁咯！其实不然，“铁主任”只是周应红的外号。这外号如何得来？据说，“铁主任”年轻时候喜欢打牌，由于人聪明，记性又非常好，所以一路下来总是赢多输少，牌友们因此管他叫“铁手”。后来他当了电气主管，大家就亲切地叫他“铁主任”了。

“铁主任”如今五十出头，长得比较瘦小，头发和胡子皆花白，乍一看，像极偏远山区的农民伯伯。就这外表，引得别人拍着他的肩膀戏称：“老周，郴州地区如果要选灾民形象代言人，你肯定得满票。”

“铁主任”这个称呼可不是浪得虚名，下面我们就来见识一下他另一面的“铁”吧！

周应红的技术很“铁”。他当过老厂电气运行车间的主任，有着20多年丰富的运行经验，后来转行搞技术工作。记得2011年，A厂#1机组发电机出口电压明显不平衡，最大压差达到0.6kV（千伏），不平衡度达到5%，远远超过国家标准。发现这个问题后，电气专业及时咨询发电机制造厂家——哈尔滨电机厂。厂家经过分析，认为应该是发电机定子线圈出现问题，希望我们能将发电机拆下来，返厂修理。但周应红却是这么想：发电机检修并才5个多月，并且检修的时候，测量的（发电机）参数都合格，应该不会是定子线圈的问题。这到底是怎么回事呢？

经过一段时间的跟踪和分析，周应红形成了自己的初步判断。为了发挥大家的智慧，他主持召开电气专业会议，邀请了当时分公司副总、A厂老总，还有B厂、C厂、检修公司的电气专家一起来讨论，大家各抒己见提了看法和建议。汇总大家的意见后，周应红对所有因素进行一一分析和排除，最终将焦点锁定在发电机的消弧线圈上。在第二年检修的时候，通过调整消弧线圈，仅仅花很小的投入就将电压不平衡的难题彻底解决。

“铁主任”是个不分昼夜的“铁人”。生产现场瞬息万变，稍有不慎，就有可能造成减负荷、灭火、停机。设备跟人一样，出现故障，就像人生病，要及时发现，及时医治。作为主管，周应红每天都有报表要填，每天都有会议要参加，但是，只要一有时间，他都会往生产现场跑。看看这个项目推进得怎么样，瞧瞧那个缺陷消除了没有。有时候，半夜里，如果出现比较大的设备缺陷，值长会直接给他打电话，他经常是接到电话就一个人跑到机房里，很少叫下面的专工。看着他那么劳累，我们做下属的自然有些心痛，就跟他说：“铁主任，如果半夜里有什么事，你就直接叫我们去处理就是了，反正大家都住厂区，很近。你年纪大了，别太累了。”他却说：“哎！你这就不知道了，我年纪大了，有时半夜睡不着，所以懒得吵醒你们了，干脆自己去看看。”其实，并不是他睡不着，而是他爱惜他的部下。

“铁主任”的电气专业能力很“铁”。他这么拼命工作，工作想搞不好都难。电气专业在他的带领下，工作开展得有声有色。2010-2014年，电气专业连续5年0次一类障碍，0次二类障碍。鉴于周应红突出的业绩，领导曾多次想推荐他为优秀员工，但他每次的回答都是：“把这个指标让给下面的兄弟们吧，他们比我辛苦。”

“铁主任”周应红，是在电气专业里，甚至部门里都非常优秀的人才，然而他淡泊名利，每次都主动将功劳让给部下。正是因为他这种高尚的品格感染着大家，大家都愿意在他的带领下努力工作，取得了不俗的业绩。

他，一个解决了一个又一个难题的技术专家；他，一个视厂如家，工作不分昼夜的好员工；他，一个能与部下同甘共苦的、可敬的、可爱的好领导。他，为我们的安全稳定生产树立了铜墙铁壁和坚强后盾。

铁主任“铁”得我们心服口服，真值得我们在心底展一条横幅：向周应红同志学习！