2012年2月14-15日，华润电力2011年度精益管理成果发布会在河南郑州召开。电力控股执行副总裁、运营总监王亚平，助理总裁、江苏分公司总经理胡敏，副技术总监张新科，副人力资源总监、首席培训师许铭桂、集团战略管理部业务总监祁海燕、各火电运营分（项目）公司总经理和控股公司人力资源部、期刊编辑部、战略管理部、物流事业部、运营部&技术支持部等相关部门经理人，复卓咨询公司首席顾问肖辉，管理包建设团队代表，年度优秀SDA项目负责人等参加了本次成果发布会。

会议首先由电力控股运营部&技术支持部总经理王勇刚作导入讲话，对2011年精益管理工作进行了总结，就2012年工作进行了安排。经过优中选优，由河南分公司总经理曲河辉分享了分公司全面精益管理的推进情况，其中重点介绍了精益管理与战略绩效管理、组织和人才发展、标准化建设等方面的有效结合，以实现对业绩达成的有力支持。由阜阳华润总经理元野、宜兴华润总经理杨曙山发布了项目公司全面精益的推进情况和所取得的效果，河南分公司运营部部长谢中杰代表分公司职能部室汇报了全面精益管理在部门的落实和执行情况。

会议就2011年完成的运行、燃料、点检定修、节能四个管理包向与会人员进行了宣贯，并对如何更好地推广和运用组织了交流和研讨。年度优秀SDA项目在会上举行了发布，本次发布的SDA不仅涉及了技术课题攻关，还针对电力市场营销、标煤单价控制和供电煤耗降低等进行了成果展示和经验共享。会议对2011年度华润电力精益管理B级、C级专家进行了认证。

电力控股执行副总裁、运营总监王亚平作了关闭讲话，他对2011年度精益管理能够由点到面铺开、商业计划与战略绩效管理实现有效结合等工作给予充分肯定；完成的四个管理包，凝结了众多分项目公司的集体智慧和经验，好操作、好复制、好推广，为华润电力火电运营项目实现规范化管理奠定了基础。要求各分公司、项目公司主要领导要高度重视，亲自指挥，把精益管理工作列入本公司2012年度管理主线，总结和推广管理包经验和做法，建立健全配套的评价和激励体系，深入推进全面精益管理各项工作的顺利开展。

2011年是华润电力精益管理战略突破期的第一年，本次会议通过总结和分享各分公司、项目公司在控股公司“精于关注细节，益在创造价值”的要求下，运用精益管理的方法和工具分析问题、解决问题，改善生产经营指标，促进公司年度KPI目标的达成，提升管理水平的做法和经验，为更好地推进2012年精益管理工作奠定了坚实基础。