7月10日，华北大区在丰润项目组织召开了标杆电厂与卓越运营体系知识培训。大区副总经理李广恩、副总经理兼丰润项目总经理丁杰、沧州项目总经理陈卫国等领导及来自大区各单位的员工，共计100人参加了此次培训。培训邀请了科里咨询公司精益黑带大师刘海亮进行授课。

本次培训是2017年华北大区组织的标杆电厂和卓越运营体系的首次培训。刘海亮老师首先从火电市场的现状和发展趋势讲起，再到精益管理推进的不同阶段的关系，从集团推进卓越运营体系建设的构想，讲到标杆电厂建设的必然趋势。刘老师还从历史发展的角度，分析了全面推进标杆电厂建设必要性。就卓越运营体系的各项指标，逐层分解的原理和逻辑进行详细的讲解，按阶段提出讨论课题，并结合课堂提问和讨论问卷，促进参会人员理解和记忆。

培训尾声，各项目参会人员组成研讨团队，依据对课程的理解和项目自身特点，研讨标杆电厂建设的实施规划。讨论结束，各项目纷纷派代表上台发表了自己的成果，刘海亮老师依据不同的分享内容，对每一个项目推进规划做出了精准的点评，项目也将专家老师建议一一记下，进一步完善推进方案。

最后，华北大区副总经理李广恩做了培训关闭讲话。李总代表华北大区、参训人员向刘海亮老师表示感谢，并鼓励大家，把握住标杆电厂建设和卓越运营体系建设的机会，准确把握区域电力市场形势，以标杆电厂建设为抓手，促进内涵式增长，提升生产经营水平，保持和提高企业的核心竞争力。李总同时要求各项目，要加强学习交流，提高认识，增加紧迫感；做好组织建设，统一目标、明确责任；加强过程管控、精心组织。全力推进标杆建设，为全面提升华北大区运营管理水平共同努力！