7月21日，华北大区组织召开了2016年上半年总结会议。大区管理团队、项目公司分管生产副总经理、本部相关专业负责人，共计32人参会。

会议首先由党委办公室作华北大区火电党建工作报告、EHS部作大区火电EHS工作报告、各项目公司总经理作项目公司2016年上半年工作汇报。随后，大区副总经理白云飞作新能源业务月度管理工作报告、副总经理李广恩作火电业务月度管理工作报告。最后，由大区总经理张新科作关闭发言。

张总指出，华北大区组织变革基本完成，下半年，大区要加强管理团队建设，争创一支团结务实的各级管理团；加强党风廉政建设，建立健全党的组织体系和制度体系；全面依法依规从严治企，提高全员依法依规意识；牢固树立安全、环保“红线”意识，切实履行主体责任；紧抓电量营销，跟随电改步伐；发挥燃料管理团队的优势，严格控制标煤单价；绿道转型，落实大区发展目标；加强基建、检修安全管理，确保高质量、高标准完成基建、检修任务充分发挥财务管理优势，加强内控管理避免各类风险；坚定必胜信心，狠抓措施落实。

会上，为认真贯彻落实党风廉政建设责任制，强化党委主体责任和领导干部“一岗双责”意识，同时为确保华北大区年度业绩目标的顺利完成，张新科总经理与各部室及项目公司负责人分别签订了《党风廉政建设责任书》、《2016年度业绩合同》。