7月18日，东北大区在沈阳召开以“专业创新，价值创造”为主题的2017年度综合管理工作会议。大区管理团队、各职能部门负责人、项目公司管理团队、综合部部长及综合管理职能线员工等共92人参加此次会议。

会议中大区总经理工作部、人力资源部、内控中心及各项目公司负责人分别对大区成立以来行政、人事、党务等综合管理工作进行了总体回顾，深入剖析了存在的问题，并提出下一步工作思路及改进措施。大区管理团队针对各部门及项目公司的汇报一一进行了点评，并提出了建设性的意见和建议。

会议中，大区党委书记、总经理王炳东分别与各单位签订了2017年业绩合同，分别与大区各党委委员，大区各支部书记，各项目公司党委、党总支书记签订了2017年党风廉政建设责任书。

会议还特别邀请中共辽宁省委党校党建教研部主任唐晓清教授、省环保厅综合处处长郑兴龙分别进行了党风廉政建设和行政管理培训讲座。丰富多彩的案例和深入浅出的讲解使参会人员对廉政工作和行政管理有了更形象、深刻的理解，对自觉提高廉洁自律意识、提高综合管理能力起到积极作用。

最后，大区总经理王炳东作关闭讲话。王总首先对大区行政、人力资源、内控等综合管理工作取得的成绩表示了充分的肯定，并指出了工作中存在的问题。在讲话中，王总强调了综合管理工作的重要性，指出在电力生产管理同质化的当下，大区对外形象、对内管理等方面的综合提升主要靠综合管理水平的提高。王总根据当前经济形势和大区实际情况，分析了大区“三个两百万”发展战略的内涵，提出大区综合管理要以大区战略为中心开展各项工作。王总要求综合管理工作首先要找准定位，要精于业务，不断耕耘，实现综合管理工作的专业创新、价值创造，高效稳定的服务好公司的战略。最后王总希望在大区全体员工的共同努力下，使东北大区成为华润电力盈利能力最强的大区公司之一，让大家都能有体面的工作，过上体面的生活。